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借别人的势,成自己的事

作者: 李伟 | 来源:《三分管人 七分做人》 | 阅读:

  要想进一步提高自己,使组织能够稳定持续地发展,就必须跳出对自己固有模式的执着,而是通过从别人的智慧中汲取营养——领导的做人智慧

  咸丰十年,正当湘军与太平军对峙的紧要关头,英法联军进逼北京,咸丰换地自北京出奔前夕,下旨要曾国藩手下的大奖鲍超率兵北援。此举便使曾国藩陷入进退两难之境——北援"勤王"无可推诿,但此时正当与太平军对峙的关键时刻,鲍超若立即北援,将使湘军军力大减,会错失大捷良机,湘军多年的经营毁于一旦。

  就这曾国藩举棋不定之际,李鸿章向他做了精准的分析,英法联军进军北京,结果一定是"金帛议和,断无他便"。因此他提出一项大胆的主张:"按兵请旨,且无稍动。"

  果然,曾国藩不久接到朝廷的"议和已成,毋庸北上"的旨令。湘军没多久就围攻太平军的大本营金陵,取得战略优势。许多闻旨北上的将领错失一次封公的契机。

  曾国藩是八股科举考试出身,既不是军事天才,在带兵讨伐太平军过之前也没有什么军旅生涯的实践经验。但他凭什么消灭洪秀全的呢?

  答案在于:曾国藩善于用别人的智慧,成就自己的事业。他的用户也可以从空前繁盛的幕府人才中略见一斑,他的直属幕僚最多曾高达400人,而可谓是人才济济,并且都提出过许多至关重要的战略性建议。例如,幕僚容闳建议,派留学生出国,使曾国藩成为推动洋务运动的领袖;又如幕僚郭蒿焘建议,设立水师,成为战胜太平洋的契机之一。

  后人评析曾国藩以一介儒臣督师剿灭太平天国,其中很重要的原因是,"幕府多才,集思广益所致"。而最可反映的幕僚作用的,莫过于上面这个故事中,李鸿章对曾国藩渡过"勤王"危机事的出色谋划。

  石达开是太平提昂中少有的战略头脑的将领之一,他在评析曾国藩时指出:"曾氏不以善战名,而能识拔贤将。"

  很多领导都觉得自己已经具备了多年的管理经验,或是拥有了深厚的基础功底,因此就觉得没有必要在听取别人的意见了。领导者在成功的基础上,要想进一步提高自己,使组织能够稳定的持续的发展,就必须跳出对自己固有模式的执着,完全不想自己,而是通过从别人的智慧中汲取营养,实现从优秀到卓越的跨越。